吊足了人们的胃口,刚刚辞去谷歌全球副总裁、大中华区总裁职务的李开复终于确认自己的下一站,即在北京创办旨在帮助中国青年成功创业的“创新工场”,并扬言在未来5年内投入8亿元人民币,每年孵化出5家公司。

对此,有业内人士指出,尽管互联网风投在过去十年取得了显著的成绩,但李开复此次大手笔下注的效果仍有待观察。

职业规划:转身做老板欲扶持青年人

昨日,在北京举行的新闻发布会上,李开复一个颇具“李式特色”的开场白终于把自己离职的背景以及下一站工作全盘拖出。此时,李开复的身份已从谷歌全球副总裁、大中华区总裁摇身变为“创新工场”董事长兼首席执行官。

“谷歌中国现在已经发展到一个平稳的阶段,而我的人生还有一个缺憾没有实现,我想去弥补它。”不管是外界对李开复的离职原因如何进行猜测,李开复还是希望尽量给老东家谷歌中国带来一些正面的声音。

事实上,从苹果、SGI到微软和谷歌,李开复辗转职业经理人的近20年期间,给外界的感觉也更多的是一个端着“金饭碗”的职业经理人。“今天的变动看起来是一个转折,实际上却是一种自然的延续,一种跳跃中的传承。”李开复告诉记者,“创新”、“中国”、“青年”一直是其工作的主旋律,“我相信,很难找出比我更适合做这个工作的。”

不过,也有不少业内人士担忧,离开了微软、谷歌这样的“大树”,李开复能否像此前担任职业经理人时一样游刃有余,毕竟在国内,离开大公司后自主创业失败的案例已不胜枚举,更何况李开复此前所在的公司均为跨国企业。

创业目标:立足IT产业每年孵化3—5个成熟公司

记者证实,继前日低调上线测试后,昨日,“创新工场”(www.166800.com)终于揭开了投资者的神秘面纱,除了李开复本人外,还包括中经合集团、富士康集团、联想 、控股、新东方教育、YouTube创始人陈士骏等。

“创新工场将立足信息产业最热门领域:即互联网、移动互联网和云计算,选择相关技术作为创业起点。”昨日上午,李开复向记者如是说,按照规划,“创新工场”将招募110名员工,并从中遴选出10个具有市场价值和商业潜力的项目,当项目成熟到一定程度后,自然剥离母体成为独立子公司,直至最后上市或被收购。

李开复告诉记者,经过与投资者轮番磋商,“创新工场”将在未来五年将投入8亿元人民币,目前已经到账的资金为1400万美元。他透露,“创新工场”的商业模式将是“制造公司获利”,通过孵化公司上市、出售获得合理的股份利益。

“如果每年能够孵化出3-5个成熟的公司,那么10年之后或将可以打造出50个成熟的公司。”李开复表示,从投资者的角度来看,则希望在几年之后就能够有对投资者有优厚的回报。

来自创业投资机构清科集团近日发布的《2009年第二季度中国企业上市研究报告》显示,在2004年至2008年期间,共有71家获得风投支持的企业在深圳中小板上市,至2008年底,这71家企业的平均净利润达0.84亿元,为2004年的2.7倍,年复合增长率为28.2%。

■业界观点

“舶来”风投模式效果待观察

显然,此次李开复选择将目前的互联网、移动互联网和云计算作为投资的主要对象并非出于一时冲动,除了自己的职业背景外,更多看到这些领域在过去几年间的出色表现,统计数据显示,在1999年～2008年的10年期间,广义IT行业平均以53%的比例,占据了国内风投市场的大半江山。

对此,国际数据集团公司(IDG)常务副总裁熊晓鸽分析指出,风投对中国的互联网市场有三点贡献:一是引入国外一些先进的商业模式；二是吸引了一些人才回国,鼓励创业者下去“吃螃蟹”,假如创业者没有吃着“螃蟹”,或者被夹住了,风投能够把创业者捞上来；三是引入一些国外的理念,加强国内市场对资本的了解与使用。

很明显,李开复此次的投资模式也难以逃脱风投在互联网领域的几种运作模式。记者了解到,在1998年开启的第一波投资热潮,几乎所有的风投都向互联网领域涌进,并成就了百度等一批领先的网络公司,而在2005年～2007年的第二波投资热中,风投们又将目光转向了更为细分的互联网领域,包括SNS、电子商务等。

“此前几轮风险投资的磨练,催生了‘风险投资+个人创业’这一模式,对产业发展有利,对社会发展和个人价值的实现也有着不可估量的影响。”在熊晓鸽看来,由于从整体而言,IT产业在过去十10年经历了黄金时期,是容许风投犯错的10年,不过在未来,随着风投竞争加剧,犯错将会付出很大的代价。

如今,李开复则将创业投资模式定位为“天使投资+创新产品构建”。对此,有业内人士指出,在职业经理人时代,李开复的确颇有建树,但其投身风投属于首次创业尝试,而且所提出的风投模式也尚属“舶来品”,至于这些投资能否撬动多大的市场,仍有待观察。